Interim Management im Gesundheitswesen
Projekte:
1. Leitung Patientenservice für eine kommunale Klinikgruppe mit vier Kliniken Betreuung von Rezeptionen, Ambulanzen, Patientenaufnahme und Entlassung Themen u.a.
Mitarbeiterführung
Dienst- und Urlaubsplanung
Jahresabschluss in der Patientenabrechnung
Patientenabrechnung (stationär, A-OP, KV, BG, Chefarztwahlleistungen, physikalische Leistungen, Hybride DRG)
Struktur- und Prozessanpassungen
Dienst- und Urlaubsplanung
Kommunikation mit den Krankenkassen und den Patienten
Erstellen von Kostenvoranschlägen
2. Kaufmännische Leitung für eine kommunale Klinikgruppe, zuständig für zwei Klinikstandorte Themen u.a.
Operative Führung, Steuerung und Organisation der Standorte
Sicherung der Wirtschaftlichkeit durch Umsetzung des Wirtschafts- und Liquiditätsplans
Mitwirkung im Rahmen der Klinikleitung und in Abstimmung mit der Geschäftsführung zur strategischen Ausrichtung und Positionierung des Standortes
Optimierung, Organisation und Weiterentwicklung abteilungsübergreifender Prozesse sowie Konzeptionierung und Planung neuer Leistungsangebote
Verantwortung für das regelhafte Berichtswesen, Auswertung von Kennzahlen und Ableitung von notwendigen Steuerungsmaßnahmen
Eine kontinuierliche Netzwerkpflege und -weiterentwicklung zur Erhöhung der Attraktivität des Standortes
Mitglied der Geschäftsführung
Werner Wicker Gruppe (12 Kliniken, 2 MVZ, 2 Thermen,1 Hotel, 3.600 Mitarbeiter)
Interimsklinikleitung der Kliniken Werner Wicker (Orthopädische Schwerpunkt Klinik ~950 MA)
Interimsleitung der Hardtwald Klinik (Neurologie, Psychiatrie und Psychotherapie~300 MA)
Aufbau und Weiterentwicklung der Wicker Akademie
Hauptansprechpartner für die Akutkliniken und die MVZ
Betreuung und Entwicklung der Krankenpflegeschule
Betreuung und Entwicklung des Qualitätsmanagements
Schaffung eines Zentraleinkaufs für alle Häuser
Betreuung der Ausschreibungen von Gewerken
Schaffung von Prozessen und Strukturen für das gesamte Medizincontrolling
Einführung neuer ERP-Systeme (3M MD-Tool)
Strategische Planung medizinischer Leistungen
Verantwortlich für das Vertragswesen
Führen von Mitarbeitergesprächen
IT-Projekte im Rahmen des KHZG
BV-Erstellungen und Verhandlungen mit den Betriebsräten
Honorardozentin für das Paritätische Bildungswerk Sachsen-Anhalt
Klinikleitung
DRK-Klinik für Geriatrie, Kaufungen
Prozess- und Strukturgestaltung
Stabilisierung der Bettenbelegung
Verantwortliche Vertragswesen
Zusammenarbeit bzw. Neugenerierung von Kooperationspartnern
Einweiser Management
Nutzung von Synergien im Personalwesen sowie Personalwesen
IT-Projekt „Einführung digitale Patientenakte“
Leitung für Klinikkoordination, Patienten und Casemanagement
Asklepios Kliniken Bad Wildungen
Management und Führung der nachfolgenden
Bereiche: Patientenabrechnung,
Medizincontrolling, zentrale Patientenaufnahme,
Sozialdienst, Entlassmanagement, Sekretariate,
Schreibdienste, Rezeptionen im stationären sowie
Reha Bereich
Leitung Taskforce MVZ Restrukturierung
Abrechnung im DRG-System
MDK-Management/Aufbau eines MDK-Berichtswesens
Schulungsmaßnahmen für Mitarbeiter
Leitung Medizincontrolling
AMEOS Klinikum Halberstadt
Abrechnung im DRG System
MDK Management
Berichtswesen
Schulungsmaßnahmen für Mitarbeiter
Einführungsvorbereitung neuer KIS Systeme in der Somatik sowie in der Psychiatrie
Medizincontrollerin in der AMEOS Klinik für Psychiatrie und Neurologie Haldensleben
Medizincontrollerin
AMEOS Krankenhausgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH
Projektleiterin für die Einführung des neuen PEPP Entgeltsystems in die AMEOS Klinik für Psychiatrie und Neurologie Haldensleben
Aufbau eines Medizincontrollings mit dem zugehörigen Berichtswesen
Vereinheitlichung der Dokumentationsformulare
Einführung einer PC gestützten Verlaufsdokumentation
Trainee im Medizincontrolling
AMEOS Krankenhausgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH
Kodierung DRG -System
MDK Management
Durchführung Projekt zur Kodierqualität
Berichtswesen
Bereichsleitung in der Pflege
Fachabteilungen: Gynäkologie, Geburtshilfe und Pädiatrie AMEOS Klinik Haldensleben
Dienst- und Urlaubsplanung
Einführung neuer Pflege- und Qualitätsstandards
Öffentlichkeitsarbeit
Begleitung der Zertifizierungen: Babyfreundliches Krankenhaus und KTQ
Bereichsleitung in der Pflege
Fachbereiche: Urologie, Gynäkologie, Geburtshilfe und Pädiatrie Sana Ohre Klinik in Haldensleben
Stationsleitung einer Internistischen Station
Sana Ohre Klinik in Haldensleben
Stellv. Stationsleitung einer Urologischen Station
Sana Ohre Klinik in Haldensleben
Krankenschwester auf einer Urologischen Station
Kreiskrankenhaus Haldensleben
04/2016 - 04/2018 - Masterstudiengang
Management im Gesundheitswesen
Fachhochschule Magdeburg-Stendal
Abschluss: Master of Arts
04/2012 – 03/2016 - Bachelor of Science
Angewandte Gesundheitswissenschaften
Hochschule Magdeburg-Stendal
Abschluss: Bachelor of Sciences
2004 - 2006 - Weiterbildung zur Leitung einer Station, Funktionseinheit oder Pflegeheim
09/1989 – 09/1992 - Ausbildung zur Krankenschwester
Kreiskrankenhaus Haldensleben, in Zusammenarbeit mit der Fachschule in Stendal
09/1979 - 09/1989 - Erweiterter Realschulabschluss
Werner Seelenbinder Oberschule Uthmöden
Zertifikat: Medical Controller
Zertifikat: Gesundheitsmanagerin
Zertifikat: Kodier-Assistentin im DRG-System
Zertifikat: Transformations- und Turnaround-Manager
Jährliche Weiterbildungen und Updates zu unterschiedlichen Themen, Fachbereichen und IT-Systemen
